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“關(guān)于德泓《哲學手冊》中企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第六項內(nèi)容的個人理解?!蹦瓿醯谝淮文玫健墩軐W手冊》,公司和部門都在組織對這本手冊的學習,那時候眼里對于手冊中提到的公司發(fā)展戰(zhàn)略只停留在第六項,心想這就是我工作的全部內(nèi)容了,現(xiàn)在回想那時的自己是多么淺顯。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第六項:
利用全媒體技術(shù),拓寬業(yè)務(wù)渠道,擴大服務(wù)對象;運用信息化手段,優(yōu)化公司管理流程,提升服務(wù)效能;深入咨詢行業(yè)數(shù)字化研究,推動咨詢行業(yè)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。
直到這兩個月部門開會再次共讀《哲學手冊》時,我突然感覺到,手冊中的字還是原來那些字,可心里想的卻不同了,原來從公司使命到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,每一項都與“數(shù)字化”的運營息息相關(guān),都與“我”相關(guān);意識到我加入德泓,是帶有使命的,公司需要我通過“數(shù)字化”帶給德泓新變化。例如公司發(fā)展戰(zhàn)略里所提到的要“擴大服務(wù)對象”,讓更多人了解德泓,并認可德泓是“最值得托付的工程咨詢企業(yè)”。
“數(shù)字化”工作要做的是幫助大家提升服務(wù)效能,效能跟效率不同,效能代表著效率與結(jié)果,所以我認為內(nèi)部數(shù)字化系統(tǒng)是為我們達成德泓3.0戰(zhàn)略目標而存在的,是德泓的智慧大腦,而智慧的來源就是我們所有德泓人,內(nèi)部數(shù)字化的建立助力我們在咨詢行業(yè)里能打仗,打勝仗!
我理解的數(shù)字化是以客戶為中心,業(yè)務(wù)為主線的創(chuàng)新型服務(wù)。德泓咨詢一路走來已經(jīng)是第十六年了,有很多在德泓工作三年、五年的家人,甚至有些在十年以上的家人,很珍貴。但同時,德泓需要新突破、新面貌來走向百年德泓的路。通過近一年的工作學習,再回頭看,給我最大觸動的是數(shù)字化項目組現(xiàn)在所走的每一步都是緊緊依托著公司的發(fā)展戰(zhàn)略,盡管過程中有過曲折,但在張總的睿智眼光和果斷決策下,在公司領(lǐng)導及所有德泓家人們的統(tǒng)一認可下,公司“數(shù)字化”工作在一步步往前邁進。盡管我們數(shù)字化項目組還有很多地方做的不夠優(yōu)秀,但現(xiàn)在的我無比地堅信,在張總的帶領(lǐng)下,公司戰(zhàn)略一定能實現(xiàn)。
《哲學手冊》從最早期拿在手里,到放在心里,是心態(tài)轉(zhuǎn)變,更是堅定信心,也是近一年跟隨公司學習傳統(tǒng)文化的種子在心里生根發(fā)芽。晨讀時,讀到稻盛和夫的《心》,其中有這樣一句話“如果不想,任何事情都不可能在現(xiàn)實中出現(xiàn)”,我們要時刻以公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標,把目標放在心里,逼自己一把,就像我們“逼”出來德泓文化抖音號粉絲目標那樣,把目標刻在鋼板上,緊緊圍繞目標開展工作。在不遠的將來,我們要讓數(shù)字化小組成為數(shù)字化事業(yè)部、成為德泓數(shù)字化咨詢公司,利益億萬民眾、賦能千萬企業(yè),成就百年德泓。
最后,我想用一句口號來表達我們數(shù)字化項目組的決心:德泓必勝、必勝、必勝!