鄉(xiāng)村振興標(biāo)桿項(xiàng)目游學(xué)筆記｜?好風(fēng)憑借力——以“魯家村”為例，看田園綜合體建設(shè)的創(chuàng)新之路
緊跟政策? 定位先行
魯家村曾是一個(gè)守著綠水青山的落后貧窮村，雖毗鄰縣城，卻是全縣最窮，最臟亂差的村子，雖有得天獨(dú)厚的白茶產(chǎn)業(yè)，卻基礎(chǔ)薄弱，十年前的人均年收入只有一萬(wàn)余元，不堪貧困的村民大多都選擇了出外謀生。
隨著2013年中央一號(hào)文件首提“家庭農(nóng)場(chǎng)”的概念，魯家村迅速受到了啟發(fā)，意識(shí)到“家庭農(nóng)場(chǎng)”就是整合資源、引入資本、發(fā)展產(chǎn)業(yè)的載體，于是大膽提出了打造全國(guó)首個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)聚集區(qū)，致力于打造中國(guó)美麗鄉(xiāng)村示范區(qū)的設(shè)想。與有些地方盲目追風(fēng)，不考慮自身實(shí)際，打造大量同質(zhì)化美麗鄉(xiāng)村的做法不同，魯家村首先根據(jù)自己“七山三水一分田”的實(shí)際特點(diǎn)，立足差異化定位，將村莊規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、旅游規(guī)劃融為一體，聘請(qǐng)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)公司，對(duì)全村進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)公司創(chuàng)新性地為魯家村設(shè)計(jì)出“一條小火車觀光游線+18個(gè)各具特色的家庭農(nóng)場(chǎng)”的鄉(xiāng)村藍(lán)圖。
村委會(huì)將棄耕拋荒的農(nóng)地流轉(zhuǎn)到村集體，然后村集體統(tǒng)一以出租方式承包給本村農(nóng)戶和引入的社會(huì)資本開辦家庭農(nóng)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)土地資源的整合和鄉(xiāng)村旅游的開發(fā)，“田園綜合體”雛形初步形成。隨后魯家村以村股份經(jīng)濟(jì)合作社為主體，加大引進(jìn)社會(huì)資本的力度，與社會(huì)資本共建項(xiàng)目公司，其中魯家村集體占股49%，社會(huì)資本占股51%，共同建設(shè)并實(shí)現(xiàn)利益共享。
農(nóng)業(yè)為基? 三產(chǎn)融合
2017年中央一號(hào)文件明確提出，“田園綜合體”建設(shè)要求是以農(nóng)業(yè)為優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，打造以農(nóng)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。2017年12月，農(nóng)業(yè)部出臺(tái)的《農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于支持創(chuàng)建農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展先導(dǎo)區(qū)的意見(jiàn)》中提出，要進(jìn)一步融合各類經(jīng)營(yíng)主體，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。按照政策要求，魯家村首先規(guī)劃了18個(gè)主題各異，各具特色的核心主題農(nóng)場(chǎng)，形成農(nóng)業(yè)核心吸引物，這18個(gè)農(nóng)場(chǎng)有東邊的桃花農(nóng)場(chǎng)，生態(tài)科技農(nóng)場(chǎng)，有西邊的野山茶農(nóng)莊、南區(qū)的野豬農(nóng)場(chǎng)，牡丹農(nóng)場(chǎng)，北邊的中藥農(nóng)場(chǎng)。這18個(gè)農(nóng)場(chǎng)可謂結(jié)合地域特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了種養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)一產(chǎn)的全覆蓋，而在一產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步打造吃、喝、養(yǎng)、玩、樂(lè)等各方面活動(dòng)主題，形成“特定主題農(nóng)場(chǎng)+加工區(qū)+倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)+綜合配套區(qū)”的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)。
總體來(lái)說(shuō)，魯家村推行的“公司+村+家庭農(nóng)場(chǎng)”三產(chǎn)融合發(fā)展模式，利用田園、民居得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，整合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)一產(chǎn)所特有的鄉(xiāng)土資源，通過(guò)家庭農(nóng)場(chǎng)的方式打造了一條生態(tài)走廊，最終實(shí)現(xiàn)了以點(diǎn)帶面、以線串點(diǎn)的輻射效應(yīng)，成為了一個(gè)集“產(chǎn)學(xué)研、養(yǎng)生、度假”為一體的綜合鄉(xiāng)村旅游示范區(qū)。
統(tǒng)一品牌? 清風(fēng)自來(lái)
鄉(xiāng)村振興的建設(shè)通過(guò)品牌化經(jīng)營(yíng)，能夠?qū)崿F(xiàn)更高層面的個(gè)性化與差異化，同時(shí)吸引外來(lái)投資與游客，為鄉(xiāng)村創(chuàng)新發(fā)展注入新動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)“美麗鄉(xiāng)村”。魯家村創(chuàng)新走出的品牌化經(jīng)營(yíng)道路，創(chuàng)建了“共建共營(yíng)、共營(yíng)共享、共享共贏”的“三統(tǒng)三共”經(jīng)營(yíng)模式，而以“魯家”統(tǒng)一品牌的營(yíng)銷、宣傳，充分發(fā)揮了品牌主體力量，構(gòu)建了多方利益主體共享機(jī)制。通過(guò)重視品牌宣傳，魯家村不僅樹立了正面品牌形象、保障了品牌質(zhì)量，還進(jìn)一步推動(dòng)了品牌的可持續(xù)發(fā)展！進(jìn)而通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制開發(fā)出了農(nóng)場(chǎng)開發(fā)與之相適應(yīng)的不同類型、不同層次、不同規(guī)模的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品。
“你若盛開，清風(fēng)自來(lái)”，當(dāng)一切的努力都做到極致之后，成功也就會(huì)隨之而來(lái)，大批的游客與投資人，隨著魯家村的成功紛至沓來(lái)！當(dāng)前田園綜合體的建設(shè)在全國(guó)尚處在摸索階段，魯家村的成功與標(biāo)桿效應(yīng)對(duì)促進(jìn)田園綜合體建設(shè)形成統(tǒng)一的規(guī)范，發(fā)展逐漸趨向科學(xué)性和合理性有著重要的示范效應(yīng)！風(fēng)正來(lái)，一杯咖啡靜享鄉(xiāng)村的慢時(shí)光！
編輯：呂彤彤
審核：胡 斌
聯(lián)系電話：0371-6198 1688
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圖片
張洪源總監(jiān)在培訓(xùn)會(huì)上首先全面概述了全域土地綜合整治的宏觀政策背景和理論依據(jù)，為參訓(xùn)人員構(gòu)建了清晰的政策框架與認(rèn)知基礎(chǔ)，并詳細(xì)梳理了該類型項(xiàng)目每階段所需要的材料，重點(diǎn)剖析了多種有效的投融資模式與路徑，為項(xiàng)目資金籌措提供了多元化的解決方案。最后，張洪源總監(jiān)分享了具有代表性的全域土地綜合整治項(xiàng)目案例，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和可借鑒的策略，為參訓(xùn)人員提供了參考，解決其工作中的實(shí)際困惑。本次培訓(xùn)的課程內(nèi)容精彩紛呈，具有高度的針對(duì)性和實(shí)用性。通過(guò)學(xué)習(xí)，參會(huì)人員對(duì)全域土地綜合整治的相關(guān)工作有了更加全面且深刻的理解。大家紛紛表示，此次培訓(xùn)為他們?nèi)蘸蟮捻?xiàng)目策劃、申報(bào)及實(shí)施提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。
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